2016年3月26日上午9点，云顶国际yd333在济南市颐心苑报告厅开展了为期一天的“2016年度企业文化培训”活动。公司总裁韩玉峰、公司各分公司、子公司管理人员及职能部门人员、“新动力”成员约270余人参加了此次培训。

宏泰企业文化经过近20年的发展演变，已逐步形成贯彻企业日常运行的主导思想及行为规范，并且在2015年年中会汤绍军董事长总结出公司的核心企业文化后，宏泰文化正式形成了可描述、可执行的规范标准。

为使企业文化能更加深入到每一位宏泰人的心中，公司自年初便将2016年3月至4月定为“宏泰企业文化活动月”，并多方收集资料，征询方案意见，最终确定了“宏泰企业文化培训”内容及形式。

本次企业文化培训内容共分三大项，第一项由公司行政人事中心张绪总监带领大家重新走进宏泰。

短片“在路上”（宏泰老员工及宏泰变革照片）向大家呈现了宏泰的发展历程以及与公司一起成长、成功的宏泰人。其意在号召公司全体人员向优秀老员工学习，并以优秀老员工为榜样不断努力奋斗，平凡岗位一样可以成长为不平凡的人。

第二项内容主讲为公司总裁韩玉峰。

    韩总首先向大家具体阐述了宏泰的企业文化是什么以及企业文化的演变由来，并向大家深度剖析了宏泰“平等、勤奋、团队、关爱、创新”的企业文化精神及“公司利益，高于一切；团队至上，反对个人英雄主义；做人讲规矩，做事讲规范”的核心文化。韩总强调：“公司以品德与能力为员工任用、培养准则，以忠诚与感恩作为对员工的品德要求，这是公司的用人理念”，并提出：“要充分发挥企业文化对企业发展的促进作用，关键是要把写在本上、挂在墙上、汇编成册的企业精神、价值观以及各种经营理念，体现在服务、经营、管理各个环节和每位员工的工作行为上，形成文化——制度——共识——文化创新的良性循环，提升企业文化建设和发展的层次。”

最后，韩总向在座宏泰管理人员传授并分析商业成功的几大关键驱动因素的重要性，即现金、利润、资产、成长、人。提醒大家作为管理者，在做决策时必须考虑各种驱动因素之间的联系，否则容易导致出现危机。

第三项，由公司外聘优秀讲师分别从角色认知、素质模型、知识工具、具体案例分析四大方面重点为大家培训管理者技能提升。

作为管理者，因职责、位置多样而角色多样，作为管理者应充分认知自己在团队中的角色，根据自己的角色实施不同的管理措施。详细讲解了管理者应有的素质要求、思维模式、能力要求，同时管理人应摒除旧习自律自强，工作中应做到三承三启，并且是业务专业带头者，业务技能辅导者，下属心态建设者，团队行为塑造者，部门发展领航者。学会使用管理者的基本工具：PDCA，计划“P”的规矩，执行“D”的讲究，检查“C”的学问，改进“A”的要求。并通过具体的案例分析向分析讲解论述了这几大方面的重要性。

培训最后，行政人事中心张绪总监给各综合部及项目经理下达了贯彻企业文化培训任务，并将利用考题抽查等多种形式经行考核。

此次企业文化培训贴切实际，增强了宏泰人的荣誉感与使命感，宏泰致力于成为一家有理想、有远大追求、值得人们信赖的负责任的公司。一切的努力只为更好的服务于业主，为大家提供更贴心的服务与关怀。此次培训虽然结束了，但这却是我们发展的开端，2016年我们必将创造更多辉煌，以更专业的水平为业主带来更好的宏泰服务。