6月27日，中区事业部举行了公司标准化培训。参加这次培训的有经理助理级以上人员、新动力成员、启航成员及中区储备干部。

此次培训主要由综合部组织，事业部物业部负责人韩伟、事业部财务部负责人刘新艳及事业部综合部负责人侯佩英针对公司下发的标准化文件进行培训。

    中区事业部财务部负责人刘新艳主要从项目报销制度、资金管理制度、新接项目管理制度及补贴制度这四个方面进行了讲解，每一个环节都讲解细致。经过刘经理的讲解，让大家清晰的了解了公司资金方面的工作准则与工作明细。

    中区事业部综合部负责人侯佩英首先讲解了人事管理制度、考勤管理制度及劳动纪律管理制度，让大家对员工基本要求有了更细致的了解；其次，对日常采购、日常培训及行政等11个文件进行讲解，让各项目文员及经理都清楚的理解了具体工作流程。

    中区物业部负责人韩伟对物业品质监督检查、微信质检、微信公众平台的日常管理、二维码操作流程、公司网站、公司多种经营办法、项目评优管理规程、物业质量评比办法等进行了详细的讲解，为以后各项目的工作屡清了思路。

此次培训让各项目管理人员对于工作的规范性有了更进一步的了解，不仅提高了项目的工作质量，也减轻了中区事业部各部门的工作压力，从而提高工作效率。