2014年9月13日，我公司阿米巴项目推行及培训会议在济南市高新区齐鲁软件园信息研究院402会议室隆重召开。阿米巴项目实行项目负责人及分管负责人、各部门、事业部、分公司负责人、职能部门人员以及部分新动力成员参加了此次会议。本次会议对公司《阿米巴经营管理办法》及阿米巴考核相关指标进行了重要解读，并解答了部分阿米巴推行中的疑难问题。

    汤绍军总裁做阿米巴推行动员发言中指出，阿米巴经营推行势在必行，选择推行阿米巴经营是公司在综合考虑市场竞争需求和企业长期发展等各方面因素的基础上，做出的重要决策。经过一年的试点，取得了不错的成果，推行中也暴露出了不少问题。针对这些问题，公司将继续修订阿米巴经营管理办法。我们要让每个员工切身体会到阿米巴经营带来的益处。为了成功推行“阿米巴”，公司投入了大量人力物力。要真正搞好内部管理，做到玻璃般透明，进一步提高服务品质。对此，我们树立了长远的信念和决心，宁肯少接几个项目，也要通过推行阿米巴经营，解决好公司内部管理中的矛盾，同心协力的开创更好的未来。

    会上，物业事业部张华解读《阿米巴经营管理办法》，指明了此次修订的注意事项，明确了管理办法考核内容。预算审计部李华对阿米巴考核相关指标做解读。强调第一责任人考核按回款进度进行；兑现周期按季度计算。行政人事部张绪对阿米巴分配表做相关解读。与会的同志进一步明确了阿米巴经营管理办法的一系列工作，有利于下一步工作的顺利展开。通过集体讨论环节，提出并解答了阿米巴经营推行过程中遇到的实际问题。

    韩玉峰副总裁在总结发言及工作部署讲话中指出，推行阿米巴经营是公司管理工作中的重要部分，是集体参与的经营手段。阿米巴经营不是项目经理的简单承包式管理，需要全体员知情并签字确认的前提下进行，全员参与，上下联动，共享成果。我们要坚定推行阿米巴经营的决心，迎难而上，决不退缩。

二0一四年九月十三日