时光如梭，二〇一七年已度过七个月，公司依然保持着迅猛发展的势头，承接业务量稳步提升，辐射区域影响力越来越显著，公司实力稳步提升。为激励公司管理层的付出及努力并总结上半年度工作的不足，筹划下半年工作任务，公司于七月二十日在蒙山召开了“宏泰物业二〇一七年半年度工作会议”，参加会议人员有公司董事长汤绍军、公司总裁韩玉峰、公司副总裁邱学柱、公司总会计师顾长柱、公司总物业师张华、公司总裁助理赵宝刚、公司总裁助理卢玉珠以及公司总部部门负责人、副总经理级别以上人员，会议由总裁韩玉峰主持。

    本次会议共分三个板块、六项议题。第一个板块是工作会议板块，首先，会议由公司总裁韩玉峰代表公司做“二〇一七年上半年工作总结及下半年工作部署”汇报。上半年公司各项指标完成优秀，市场开拓成绩突出，济南市场的进一步深耕效果明显，外地项目发展平稳，公司各项运营工作持续完善，并承接了济南市物业管理行业协会团体标准设施设备小组主编任务，公司在山东物业行业已具有一定影响力和知名度，尤其是今年济南市物业行业协会组织的评选活动，公司荣获“济南市物业管理行业最具影响力企业”“济南市物业服务标准化先进企业”“最美济南物业人”“济南市物业管理行业领军人物”“物业管理行业突出贡献奖”等行业荣誉，公司市场竞争实力进一步提升。但荣誉的获得和实力的提升背后往往也存在着巨大的压力和潜在的危机，各单位应时刻保持冷静，居安思危。韩总特别指出，宏泰未来人才的培养和团队的建设将是公司发展战略的重点，各单位必须树立正确的用人观，将“选人、用人、培养人”放在各项工作首位。最后，韩总通过分析公司上半年存在的不足，对下半年工作做了全面部署，任务详细，内容切实，各个单位下半年工作开展指明了方向。 

    接下来是企业发展中心对公司上半年的市场拓展情况做了详细讲解和分析，并结合各单位情况阐述了下半年的工作重点及工作任务，并强调了各单位间通力合作的重要性，“一个篱笆三个桩一个好汉三个帮”，只有充分体现公司核心企业文化中的团队观念，才能将市场任务做大做强，才能凝聚力量，在激烈竞争中处于不败之地。

    工作会议最后由物业运营中心对各二级单位二季度综合测评进行分析，并进行了前三名和后三名的颁奖，意在鼓励先进，激发后者。

    第二个板块是讨论板块，参会人员针对议题中的“公司二级单位架构设置”“公司管理流程及授权体系梳理”进行了激烈讨论，分别提出自己的观点及建议方案，相互探讨，为公司完善管理体系出谋划策，讨论持续近三个小时，会议气氛热烈，各部门受益匪浅。 

最后的板块由公司董事长汤总做重要讲话。汤总指出“一个公司有好的政策、好的策略更需要有好的执行，必须强化团队协作精神，杜绝个人英雄主义。不断内部发掘人才，外部引进人才，提升公司管理层的知识储备及文化素质，强化公司管理人员的学习劲头，不断提升团队战斗力，一个没有理想，没有文化的公司是没有前途的！”

    会议结束前韩总对各二级单位下达任务，尽快组织各单位召开半年工作会议传达公司半年会议宗旨和核心内容，并结合本单位情况少讲功劳，多提问题及解决方案，力争下半年各单位再有新的突破！会议在一片热烈气氛下结束。 

    公司发展至今已经整二十年，公司规模由小到大，实力由弱到强，从单一项目、负债起家，发展至今，大家有目共睹，这是多少宏泰人的血泪铸就，宏泰的发展离不开全体宏泰人的付出，每一个顶住压力坚持下来的宏泰人都将成为宏泰的功臣，我们也坚定的相信宏泰未来的发展定会给为宏泰付出的人们一个美好的未来！