2017年1月7日，山东宏泰物业管理有限公司在山东大学中心校区知新楼C座三楼“思源报告厅”顺利召开了“2016年度工作总结及2017年度工作计划会议”，参加本次会议的有：公司经理助理职级以上人员、总部职能部门人员，公司新动力团队成员共计260余人，本次会议由公司副总裁邱学柱主持。

    会议首先由公司董事长汤绍军进行重要讲话。汤总对2016年公司取得的业绩感到欣慰，对以韩总带领的团队取得的成绩表示赞赏。汤总结合公司发展现状及当今行业形势，提出了2017年的七项重点工作，分别是：一、推行专业化管理，完善专业化发展布局，增强公司竞争力；二、继续大力推行阿米巴经营，要有奖有罚；三、进一步完善标准化建设，要把标准化工作覆盖到全公司，真正做到横向到边，竖向到底；四、完成2017年经济指标要求，进一步扩大公司规模；五、重新调整中层及以上管理干部的薪酬体系，认真贯彻多劳多得的分配原则；六、根据公司发展战略建立新部门，新体系，全面吸收社会经营，强化公司管理；七、加强党员团队建设工作，发挥党员的模范带头作用，立足岗位做贡献，使党建工作更适应形势发展、更贴近工作实际。

    随后，公司总裁韩玉峰做“2016年度工作总结及2017年度工作计划”汇报发言，汇报中指出2016年是值得庆贺的一年，公司业绩大幅提升，超额完成了年初制定的市场拓展指标，提前一年完成三年规划的主要技术指标，在行业影响力逐渐显现。当然，有成绩也有不足，韩总对2016年工作中存在的问题与不足着重进行了分析，并要求各对口部门对存在问题拿出可行性解决方案。最后，韩总依据公司董事会确定的公司发展战略，对2017年工作计划做了细致部署，并重点强调2017年度主要经营指标任务。
    接下来，总裁助理卢玉珠对《2016年市场拓展情况及2017年市场指标分解》进行汇报，卢总针对公司2017年的市场规划发展重点进行了阐述，对2017年的市场开拓方向明确了思路和见解。

      会议最后一项是公司董事长与韩玉峰总裁，以及公司与各二级单位签订2017年《目标责任书》。有压力，才会有动力，2017年，每一位宏泰人都将齐心协力，朝着公司的发展目标踊跃前行！

    2017年是宏泰成立20周年，也是宏泰人从求生存到图发展的艰苦奋斗20年，曾与宏泰一起奋斗至今的很多人都感慨之前的艰辛，但也庆幸自己的坚持。大浪淘沙，千军万马争独桥，宏泰物业每一份成绩的取得都离不开公司全体员工的辛勤付出，同样，公司也会给予员工应有的回报。2017年，希望每一位宏泰人能够再接再厉，书写宏泰生活的新篇章，20年，新的起点，新的征程，我们来了！

    在此春节来临之际，恭祝宏泰物业全体员工及家人春节愉快，阖家幸福！