2016年9月10日上午09：00时，中区事业一部财务部“经营分析会”在山大中心校南苑花坊二楼会议室召开。会议由中区事业一部财务部经理刘新艳主持。事业部总经理隋玉谦、综合部经理侯佩英、物业部总监夏云杉及各项目经理负责人参加了此次会议。

会议分三个部分进行，首先由综合部经理侯佩英带领大家学习山东宏泰物业物字第17号文件《专业委员会管理章程》，随后对公司人事变动进项阐释，望再接再厉，为公司共创佳绩。

随后，财务部经理刘新艳进行财务的经营分析，对2016年1-8月的中区事一部的执行表分析进行了详细而透彻的阐释，总结了各个项目截止到8月底的物业费收费及利润状况，各项目经理针对自己本项目进行重点说明并因地适宜的提出解决方案，在此阶段后期，同各个项目经理共同学习了上周六物业运营中心总经理张华关于物业法律法规相关内容。

最后隋玉谦总经理针对物业费做会议总结，指出切勿眉毛胡子一把抓，各项目经理要进行精细化管理，同时为了提高管理层人员的执行力，培养大格局和整体观意识，提出重点培养六种人的观念，全面、系统的对管理层进行培训，并对中区事业一部提出了殷切的希望和良好的愿景。